50歳を超え仕事も順調。ますます経営に磨きをかけようと思い立った矢先、自身の身体の健康状態について考える機会がありました。今だから言えますが「このままでは本当にまずいな」と死生観を初めて感じて、事業のこと仕事のこと、これからどう生きていくのかを突きつけられたのです。
人生は一度きり。だからこそ充実していろんなことをしていきたい。ただ具体的に何をするのがいいのか、どの方向に向かっていきたいのか今ひとつピンとこず整理するのがいいなと思っていました。そんな時、知り合いがやっていたな、とコーチに連絡を取ってみたのです。

今まで味わったことのない深い気づきがありましたね。本当は、自分はどうしたいか、どうなりたいか、初めの数回のコーチングでは散らかっていましたが、最終的にはコーチの問いに答えて話がまとまっていきました。また、時にはなぜ実行に移さないのかについて、コーチから深い「問い」を投げかけられ、その場で即答するには躊躇したので「うーん。。。」と唸るだけ。結局、１、2週間は、「問い」を体に抱えたまま「なぜなのか」と自問して過ごしていたくらいです。
そうやって根源的な理由にアプローチすることができたのは自分にとってもいい経験でした。日々経営課題に接して多くの判断をしていますが、ある意味それ以上の大きな決断に結びついたので自分にとって代えがたい収穫と言えます。考え方を変えると行動にもエネルギーが出てきます。しばらく疎遠にしていた経営者に何人も会ったり、目の前が一気に広がり新たな事業展開をスタートさせました。気付きが連続で起こってきて自分でも驚いたくらいです。

コーチングは、社長は受けた方がいい。事業がたとえうまく行っていても、経営者が立ち止まる機会はものすごく重要だと思います。自分の潜在的な意識に触れると経営判断が冴えてきます。そのためにコーチを付けるのはむしろいい「経営判断」。
プロスポーツ選手にはトレーナーがいますよね。その場でメンテナンスをしたり、ペースメーカー役の誰か第３者がいると冷静に判断ができるしブレがなくなる。その一方で、私自身も経営の責任を取る覚悟はいつも持っていますが、コーチがいることで勇気が湧くことも多いですしね。経営者にコーチをつけることは、ぜひオススメしたいですね。

農業経営をしております。他にNPOの就労支援もしており、活動の範囲も徐々に広がって自ら考え行動していく機会が増えてきました。一方で自分自身について何かを「成し遂げる」という確固たる自信はそこまで高くありません。自己評価が低く目標も曖昧なままでした。そんな自分を変えたくて、むしろ何かのきっかけから推進力が生まれたら仕事もプライベートも充実してくるのではと思い、以前からコーチングの存在を知って興味がありましたのでコーチを付けることにしました。

正直驚きましたね。まず自己肯定感が格段に上がったこと。そして「自分もやればできる」という腹の底から湧き上がる自信を感じ、行動したくなりました。自分では気付かなかった考える癖や習慣も手に入れられ、またコーチのリードにより思いもつかない解決方法を自分で発見する喜びも感じられました。コーチングを続けていくことで、学びと行動のGOODサイクルをビジネスに大いに役立てられたのは収穫でしたね。６か月に渡ってのコーチング。そのあいだはコーチの存在をいつもどこかで感じられ心強かった。限界の枠を拡げていった時間でした。おそらく一人だけでは今でも停滞していたでしょうね。

誰でもでもいいです。自分は経営をしている立場ですがどんなポジションの人でもいいと思います。たとえば目標設定が決まっている人は、コーチングの「問い」が心に深く入っていきやすい。目標がまだ決まっていない人も、時間はかかりますががコーチと一緒に目標を探すのも良いと思います。そのプロセスに今自分にとっての意味を感じられるでしょうから。ただ、受ける本人が真剣に臨まないと中途半端になってしまうかもですね。コーチに寄りかかってしまうとおそらくはうまくいかない。気付きが少なく行動にも繋げられないので良い結果が得られません。コーチングは何かを与えてもらうものではないとわかった上で受けるのが健全ですね。「人はもともと創造力と才知にあふれ欠けることのない存在」。自分の持っている潜在力を引き出してくれると思います。

個人向けサービスの開発をやっているのですが、新規事業をスタートさせカタチになり始めたところでした。確かな手応えを得るまであと一歩。成長軌道に乗せるには何かしらのプラスアルファが欲しいと漠然と思っていたのです。ただなかなか整理がつかずに時間だけは経過。今一度クリアにしておきたくて、コーチングの力を借りてみるのもありかなと思ったのがきっかけですね。

「次のアイデア、打ち手が見えてこない」ともやもやしていたのですが、実は自分ではやりたいことがいくつもあったと気付けました。固まっていなかった考えも整理もできて、次の事業の「決断」ができたのは大きな収穫でしたね。またコーチングを受けているあいだずっと、自分のやっていることは間違っていないという確信が得られたのも自信になりました。今振り返ってみれば、意外と簡単に思えたりするのですが、一人ではなかなかできない。コーチからの「問い」に答えていきながら、「実は整理できていたんだな」「こう動けばいいな」とあらためて発見がありました。これがコーチングの力なのかなと感じましたね。

整理が付かなかったり、なかなか一歩が踏み出せないでいる人にはいいと思います。ただ、何かに本気で向き合っている人。そうでないと流されるだけで結果にもつながらないと思います。
「答えは自分の中にある」と言いますが、それを見いだすには自分を客観視するプロセスが必要です。とは言えその視点を自分で持つのはかなり難しい。だからより確実な方法としてスキルを持っているコーチに頼るのはありですね。コーチングを受けてみてはじめて有効さがわかりましたが、自分を見つめるには他にない良いアプローチだと思います。

IT企業で事業責任者をやっております。部下のモチベーションを上げ、会社への利益貢献、もっと言えば社会への貢献をしていく使命。その先にある自分自身の「自己実現」。この一連の流れをもっとレベルアップさせたいという思いがあって悶々としていたところでした。自分の「立ち位置」や正しい「経営力」とは何なのか今一度「自問」したい。合わせて、自らもギアを上げてモチベーションを高めておきたい。そんなタイミングでしたね。

自分が本当は「どう思っているのか。この先どうしたいのか」を考えることに今まで無頓着過ぎたのかもしれません。自分自身と向き合う良い機会になり、想像した以上に役に立ちました。あらためて自分の「やるべきこと」が明確になり、だからこそ確実に「行動ができる」ようになりました。しかも苦もなくむしろ自分が「そうありたい。やりたいからやってる」というような感覚が続いて、すーっと思いのままできた感じでしたね。推進力を手に入れて、マネジメントレベルが一段上がりました。

社長、役員、など経営者。もちろん私のような事業責任を負っている人。部下を持っている人もコーチを付けることをぜひお勧めします。上位役職者は経営の判断をする機会が多く、その割に振り返る時間も余裕もありません。そんな時のために「軸は何なのか」「何が大切なのか」を事前にはっきり決めて、自覚し続けておく。そうすればいつ何が起こっても判断のスピードや精度を落とすことはありません。正しい経営のあり方が身について、それが事業を引っ張るリーダーシップになると思っています。

会社の中では中堅どころ。責任あるポジションでやりがいもあってそれはそれで不満はない。ただ社長や役員の「人と組織」に対する発言に何となく違和感を感じていました。かといって自分は会社に何ができるのか、何をしたいのかも見えなくて、毎日淡々と働いて過ごしていましたね。
そんなある日、「自分は、本当にこのままでいいのか？」と強い気持ちが起こったのです。会社に対して100％ポジティブになれない中、残りの人生、「毎日同じ電車に乗って、仕事こなして、会議出て、帰る」、そのルーチン？　「ちょっと待てよ。自分の可能性を信じる生き方もありなのでは」と思うようになり、そこをはっきりさせたかった。そんな時、知り合いにコーチを紹介されて、さっそく受けることにしたのです。

コーチから新鮮に思える「問い」を心地よいシャワーのように浴び続けました。経営陣に対する違和感って何だろう。自分自身は本当は何がやりたいのだろう。やりたい前に、自分自身にはどんな可能性が眠っているのだろう。今までそんなこと、考えることもしなかったのですが、ひとつ一つ丁寧に自分を探し続けていく長い旅になりました。
コーチング中のコーチはいつも温かく、そして時に情熱的に、私の旅路をずっと横で伴走してくれました。コーチの「問い」を受けて、その意味をじっくり心の中に留める。自分の心の「想い」を感じながら「言葉」に出してみる。そうやって自分の思いが「姿」として見えてきて自覚できるようになる。「そうか、そういうことか」「自分はこれがあるじゃない」と勇気が沸き、自分を信じられるようになってきました。最終的には転職をするという意志決め。そして転職の成功につながって今に至ります。まさかこの私が、今そんな気持ちですね。

社会人経験は10年目以上の人、上位管理職の人ですね。あと40才を過ぎた人は全員マイコーチをつけてもいいと思います。キャリアが上がってくると、目の前の目標達成や、お金を稼ぐことから一歩段階が上がるような気がしています。その仕事に意味を感じてみたり、自分の人生や社会に何ができるのか考えるそんなタイミングなのかな。どうでしょう。誰にもありますよねきっと。自分が何をしたいのか、何を大事に人生を送りたいのか。とっても大事だけど、でもそんなことを考える時間も、きっかけもない。クリアになっている人なんてほとんどいないと思います。もやもやしだした人にはお勧めですね。

恥ずかしい話、私管理職としてダメなんですよ。前々から自覚はしているのですが、この前も社長に呼ばれて、「部下にきちんとフィードバックするように」と指摘を受けました。
部下のどこが悪いのか、改善ポイントは分かってはいます。でも、いざ部下を目の前にすると、どうコミュニケーションをとれば良いのかまったく分からず、毎回あいまいなフィードバックで終わってしまう。結果、部下を育成する立場にあるにも関わらず、管理職としての自分にすっかり自信を無くしていました。そんな自分のコミュニケーションスタイルを変えたい思いが強くて、コーチングを依頼することにしました。

コーチとの深い対話で気づくことができました。会社で厳しいフィードバックができない裏側には、自分自身の幼少期のトラウマがあったことも。ただ過去は過去として受け止めつつ、自分自身が囚われている価値観が何なのかも見えてきたのです。
時間はかかりましたが、何回かのコーチングで、だんだんとその価値観から解放されていく自分を自覚することもできました。そうですね、いつの間にかすーっと抜けることができましたね。
コーチングの間には、毎回コーチが課題を出してくださり、次のコーチングまでにその課題をクリアしていきます。それが自分の行動を変える大きな助けとなりました。今では、部下との率直な対話ができるようになり、以前よりも部下との信頼関係がはるかにできています。部下の成長に自分が貢献している実感も持てるようになりました。

管理職になってばかりの人や、部下とのコミュニケーションに苦労している人ですね。サラリーマンの方なら「いつかは管理職」と思いますが、人事のタイミングは勝手なもので急に来るものです。だいたい準備不足のまま。「管理職って何をするの？ 管理、評価、育成って？ 」。そう言われても。。。面談？ そもそもコミュニケーションはあまり得意でない。あると思います。いきなり部下とコミュニケーションとって、育成しないといけない。部下の耳に痛いことも言わないといけない。だからやっぱり失敗してしまうのですよ。そんな自分のコミュニケーションスタイルを変えたいけれども、どうすればいいのか。今解がない人にはコーチングは効き目がありますね。みなさんもいいきっかけをつかんでください。

最近なんだか仕事がうまく回っていないなと自覚していました。業績推進、マネジメント。。。やることなすことどれもダメ。周りは評価されているのに自分だけ取り残されている感がありました。自分ではいいイメージでいるのになぜうまくいかない。焦るばかりで、それがかえってバッドスパイラスを増幅してしまう。
そんなマイナスをどうにか断ち切りたいと思っていた時。職場の仲間と何人かで飲みに行った際、たまたま「コーチング」の話題になりました。日々一人で悶々とするのも嫌でしたし、飲んで愚痴っても一向に解決しない現状を変えたくて、だったら今。翌日、サイトを探してコーチをつけることをお願いすることにしたのです。

受けていてわかったのは、あまりにも周りの目を気にしていたのかな。「メンバー、上司から否定されている」と思い過ぎていました。「肯定してほしい。認めて欲しい」という強く思えば思うほど、それが他責に向かい、悪いのは「自分以外」の誰々にしてしまう単純構造でした。
ただそれを認めたくない自分もどこかにいたのか、コーチングの期間中は、同じような話を行ったり来たりだったと思います。そんな私にもコーチはいつも寄り添い、本質的な問いを投げかけてくださいました。そうやって答えを言葉に出すうちに自然と自己認知が高まってきたと思います。１年近くと長い期間でしたが私にとって意味があり、そのうち冷静に自分の思考や行動を客観的に見つめることができるようになりました。管理職としての幅も広がった貴重な期間になったと思っています。

マネジメント層の人ですね。上位レイヤーの人は、ある程度の自己回復力や矯正力を持っているものの、それでも自分のイメージした通りにいかないことがあると思います。うまくいかないスパイラルに陥ってしまうとなかなか抜け出せない。些細なことも気になって仕方ない。それが積もり積もって胸のつっかえを感じ、本来の自分ではないと感じ始めるものです。一度はまってしまうと抜け出すのは困難になるので、そうなる前。そうですね、定期的にでもいい。そんなに悩んでいないときでも割と長い時間かけてやってみる。その時々で自分とじっくり向き合う機会を持つのもいいと思っています。