MANAGEMENT COACHING
マネジメント力を高める、
エグゼクティブ、管理職向け
法人ビジネスコーチング
マネジメント力
向上
経営のプロが
コーチング
サービス特徴
人材・組織をわかっている
プロコーチだから、
管理職の力を存分に
引き出します
-
STEP.1
課題の本質、
ありたいゴールを自分のコトバに -
STEP.2
自身の強みを引き出し、
行動・実行を促します -
STEP.3
経験学習から振り返り。
学び・気付きの定着に
結果に応えることに精一杯で、メンバー育成にまで手が回らないエグゼクティブ・マネジャー。
行動を促進させる外部のプロによるコーチングで自己解像度を高め、
研修や書籍では味わえないリアルな自己効力感でマネジメントレベルを高めてください
コーチングの効果
よくある個別課題
管理職・マネジャーの課題
現状認識
現場を回すことに必死で、組織の現状の認識やゴール設定ができていない
ビジョン
戦略
⽬の前のことに時間を取られ、組織のビジョンや実⾏計画に⼿がつけられていない
組織運営
1on1ミーティングが進捗管理の場となってうまく機能していない
育成
部下育成は頭でわかっているが実⾏に向いていない
権限委譲
部下に仕事を任せ1段階上の仕事をしたいが、ついメンバーの業務をしてしまう
エグゼクティブ・部⻑・シニアマネジャーの課題
現状認識
課⻑マネジメントの視点が抜けきれず、部署の現状や⽬的に対する認識ができていない
ビジョン
戦略
当⾯の業績作りはしているが、⻑期に向けた事業の価値創造に⼿がついていない
組織運営
短期、⻑期に向けた⾃律⼈材の育成と業績・成果創出のサイクルが回っていない
育成
預かる部署の育成の取り組みが後回しで⽬を向けず、計画・実⾏に弱さがある
権限委譲
ミドルマネジメントの育成を⽬が向いておらず、次世代リーダー育成の実⾏ができていない
現場の管理職に必要なのは、目の前のことで頭がいっぱいな状況から抜け出すビジネスコーチングです。
管理職として、どう行動し成果を出し続けるのか。外部のコーチの問いかけにより自己解像度を高め、
マネジメントのあり方を自ら定義・実践して一段加速してもらいます
※スキル獲得の研修、学びの場ではありません
ペイサーの法人向け
ビジネスコーチングの特長
マネジメントをクリアにし事業の成果へ。
法人向けビジネスコーチングサービス
TOPマネジメントから現場の責任を担うマネジャーを対象。目の前の問題の片付けだけでなく、2、3手先を見据え、あるべき組織と事業の成果を導き出す。マネジメントのあり方を紐解き、再現性が高い組織をつくり出すことを目的としたコーチングサービスです
コーチは全員リクルートのHR出身者。
マネジメントの根拠となる哲学を持っています
コーチは全員リクルートのHRセクション出身者。現場で体感してきた人の可能性に賭ける信念や、一人ひとりの情熱をチームの目指す姿に変えて成果を出す経験が染みついています。それは教科書やコーチングスクールの場で得られるテクニックだけではない、人・HRそのものへの明確な「哲学」。人と組織の可能性への絶対的な信頼です。仕事で迷いがなく生き生きと自己効力感を得られるように伴走してきます
プラン・サービス内容
マネジメント層向け・⾏動促進⽀援「コーチング」 （階層別・複数人プラン）
対象者と目的別の全11コース。ご覧になりたいコースを選択ください
トップマネジメント
コーチング
トップマネジメント・エグゼクティブコーチング 経営計画コース
経営計画の解像度を高める、
経営者向けコーチングプラン
経営者、役員の経営視点を高め、事業の前進に向けた自己解像度を高めます。第3者とのセッションを通じ中長期的に自社のあるべき姿について自己認識を高めクリアにしていきます
セッションテーマ
- 自社の使命は何なのか。PｰMVVは何とするのか。それはなぜか
- 自社の顧客はそもそも誰なのか
- 顧客にとっての価値はいったい何なのか
- 私たちにとって成果とは何としたいのか
- 私たちの見立て、計画、シナリオはどうしていくのか
- 私たちは何を大切にしていくか
受講対象
トップ経営者（社長、取締役、含 執行役員）
期待効果
- 自身のありたい経営（P-MVV）を見つめ直し現場の強みに変える
- 事業の成果に向けた、組織力を磨く
- 経営を成す自らの役割を定義し自身の持ち味を事業に活かす
料金
お問い合わせください
開催頻度
月1回×6ヶ月
開催時間
月〜金 9:00ｰ17:00の1時間
提供形式
オンライン（1on1セッション）
約束
プロコーチとコーチングを受けるトップで交わされるセッション時の情報は守秘義務を厳守
トップマネジメント・エグゼクティブコーチング 戦略方針コース
経営方針、戦略の解像度を高める、
経営者向けコーチングプラン
戦略実行の精度を高めるよう経営者の自己解像度を高めます。第3者とのセッションを通じありたい自社のゴールや必要な目標の戦略レベルや課題をクリアにしていきます
セッションテーマ
- 「事業の目標」と「組織の目標」を棚卸しする
- 「短期の目標」と「中長期の目標」を問い直す
- 「定常業務の目標」と「革新的業務の目標」を意志決めする
- 「業績向上の目標」と「生産性向上の目標」を見つめ直す
- 「推進の目標」と「探究の目標」を熟慮してみる
- 「拡大（1、100）の目標」と「創造（0、1）の目標」を探求する
受講対象
トップ経営者（社長、取締役、含 執行役員）
期待効果
- 自身のありたい経営（P-MVV）を見つめ直し現場の強みに変える
- 事業の成果に向けた、組織力を磨く
- 経営を成す自らの役割を定義し自身の持ち味を事業に活かす
料金
お問い合わせください
開催頻度
月1回×6ヶ月
開催時間
月〜金 9:00ｰ17:00の1時間
提供形式
オンライン（1on1セッション）
約束
プロコーチとコーチングを受けるトップで交わされるセッション時の情報は守秘義務を厳守
トップマネジメント・エグゼクティブコーチング 組織変革コース
あるべき組織に向けた変革の解像度を高める、
経営者向けコーチングプラン
自社の成長に向けて、大元となる組織の行動、価値について自己解像度を高めます。第3者とのセッションを通じ事業支える組織や個人についてあり方をクリアにしていきます
セッションテーマ
- 理念、パーパス、MVVをいまあらためて熟慮する
- Purpose：「Why」何のために存在するの
- Vision：「When＆Where」いつまでどこに向かう。どうなりたいの
- Mission：「What＆whom」何をするの、誰のためなの
- Value：「How」どのように：価値観、行動はどうあるといいの
- Goal：「Plan」ゴールをどう描くの、どう計画に落とし組織に展開していくの
受講対象
トップ経営者（社長、取締役、含 執行役員）
期待効果
- 自身のありたい経営（P-MVV）を見つめ直し現場の強みに変える
- 事業の成果に向けた、組織力を磨く
- 経営を成す自らの役割を定義し自身の持ち味を事業に活かす
料金
お問い合わせください
開催頻度
月1回×6ヶ月
開催時間
月〜金 9:00ｰ17:00の1時間
提供形式
オンライン（1on1セッション）
約束
プロコーチとコーチングを受けるトップで交わされるセッション時の情報は守秘義務を厳守
スタートアップ経営者プログラムコース
不確実性から抜け出す、
スタートアップ経営者コーチングプラン
スタートアップ経営者の自己認識力と自己解像度を高めます。めまぐるしく変わる外部環境・自社内部で第3者とのセッションを通じ現状を整理し次の一手をクリアにしていきます
セッションテーマ
- 組織の現時点の課題を紐解き、その本質を捉えにいく
- 事業の成長に向け、会社として何を変え何を変えないのか内省する（P-MVV）
- 自身のこれまでのマネジメントスタイルと、根拠となる価値観を探る
- 新たなステージに変わる中、自身のマネジメントスタイルをどうトランジションするか熟考
- 自身における課題と挑戦、短期の取り組みテーマを定める
- 振り返りと目指す組織に向けた中・長期の2､3手先のテーマを決める
受講対象
トップ経営者（社長、取締役、含 執行役員）
期待効果
- 自身のありたい経営（P-MVV）を見つめ直し現場の強みに変える
- 事業の成果に向けた、組織力を磨く
- 経営を成す自らの役割を定義し自身の持ち味を事業に活かす
料金
お問い合わせください
開催頻度
月1回×6ヶ月
開催時間
月〜金 9:00ｰ17:00の1時間
提供形式
オンライン（1on1セッション）
約束
プロコーチとコーチングを受けるトップで交わされるセッション時の情報は守秘義務を厳守
シニアマネジメント
コーチング
シニアマネジメント 事業推進コース
事業価値を持続的に高めていく、
シニアマネジメントコーチングプラン
中長期的に部署全体の提供価値創出の自己解像度を高めます。第3者とのセッションを通じ今後の自部署のあるべき姿について自己認識を高め具体的な実行・実践をクリアにしていきます
セッションテーマ
- 部（自部署）の方針、ゴールをどうするか
- 事業のロードマップ、シナリオ設計
- 自社の価値を高めるためにあるべき組織は
- 人材をどのように採用育成していくか
- 重点課題の設定、重点KPIを何と置くか
- わくわくする仕掛け、動機付け
受講対象
現場部署リーダー：本部長、部長（ポジション相当の方）
期待効果
- 自部署として自らがありたいMVVを見つめ直し現場の強みに変える
- 事業の成果に向けて組織力を磨く
- 部署のトップを成す自らの役割を定義し自身の持ち味を事業に活かす
料金
お問い合わせください
開催頻度
月1×6ヶ月
開催時間
月〜金 9:00ｰ17:00の1時間
提供形式
オンライン（1on1セッション）
約束
プロコーチとコーチングを受ける部門長で交わされるセッション時の情報は守秘義務を厳守
シニアマネジメント 戦略・組織コース
組織の力を事業の力に変えていく、
シニアマネジメントコーチングプラン
事業視点を高め、部署の前進に向けた自己解像度を高めます。第3者とのセッションを通じありたいゴールに向けて目標達成やそのための組織開発についてをクリアにしていきます
セッションテーマ
- 部の方針、あるべき姿を考える
- 他部署連携をどう果たしていくのか
- 上席役員、直下の役職者との関係性構築をどう作る
- 課長・マネジャーへの自身の関わり
- 次世代リーダークラスの育成
- 組織のValue、チームの文化作りの仕掛け
受講対象
現場部署リーダー：本部長、部長（ポジション相当の方）
期待効果
- 自部署として自らがありたいMVVを見つめ直し現場の強みに変える
- 事業の成果に向けて組織力を磨く
- 部署のトップを成す自らの役割を定義し自身の持ち味を事業に活かす
料金
お問い合わせください
開催頻度
月1×6ヶ月
開催時間
月〜金 9:00ｰ17:00の1時間
提供形式
オンライン（1on1セッション）
約束
プロコーチとコーチングを受ける部門長で交わされるセッション時の情報は守秘義務を厳守
プロフェッショナル
マネジメントコーチング
プロフェッショナルマネジメント 自律自走コース
意志を発揮し組織の力にする、
マネジヤーコーチングプラン
マネジャーとしての視点を高め、自己解像度を高めます。第3者とのセッションを通じ、目標達成と部下への成長支援の自走モデルの確立に向けて実践行動をクリアにしていきます
セッションテーマ
- 組織のありたいゴール設定を考える
- 組織の中・長期の2手先のテーマを設定する
- メンバー育成をを考える
- 職場内のチームを紐解いてみる
- 関係他部署（※社外）との連携を磨く
- 組織を変える上司（自身）としての関わりを決める
受講対象
マネジャー・課長、リーダー
期待効果
- 自チームを自らがどうしたいかを見つめ直し現場の強みに変え生かす
- 組織の成果創出に向けて組織力を磨く
- チームのリーダーを成す自らの役割を定義し自身の持ち味を組織に還元する
料金
お問い合わせください
開催頻度
月1×6ヶ月
開催時間
月〜金 9:00ｰ17:00の1時間
提供形式
オンライン（1on1セッション）
約束
プロコーチとコーチングを受けるマネジメントで交わされるセッション時の情報は守秘義務を厳守
プロフェッショナルマネジメント 目標達成コース
当事者意識を発揮し達成へのこだわりにする、
マネジヤーコーチングプラン
マネジャーとして当事者意識を高め、求められる達成に向けた自己解像度を高めます。第3者とのセッションを通じ目標達成に向けたシナリオ設計と実行サイクルをクリアにしていきます
セッションテーマ
- 管理職・マネジャーの責務とは
- あるべき組織（チームの）ゴール
- 組織のロードマップ（年、Q、月）シナリオ
- メンバー個人の目標と行動計画の実践
- メンバーの振り返りへの関わりと自身の育成課題
- 評価と要望、メンバーの持ち味の活かし方
受講対象
マネジャー・課長、リーダー
期待効果
- 自チームを自らがどうしたいかを見つめ直し現場の強みに変え生かす
- 組織の成果創出に向けて組織力を磨く
- チームのリーダーを成す自らの役割を定義し自身の持ち味を組織に還元する
料金
お問い合わせください
開催頻度
月1×6ヶ月
開催時間
月〜金 9:00ｰ17:00の1時間
提供形式
オンライン（1on1セッション）
約束
プロコーチとコーチングを受けるマネジメントで交わされるセッション時の情報は守秘義務を厳守
プロフェッショナルマネジメント 戦略設計コース
戦略の設計を高め戦術を磨いていく、
マネジヤーコーチングプラン
与えられた目標をこなすにとどまらず、マネジャーとしての意志を明確に意図をもって戦略シナリオを描いて達成させる思考と実行をクリアにしていきます
セッションテーマ
- 自チーム・課の目標設定と戦略立案
- 潜在的な課題を設定し解決に取り組む
- 業務改善に向けて環境を整える
- 自チーム・課の理念、MVVを考えてみる
- 部下メンバーのキャリアを考える
- 部下メンバーとの関係構築
受講対象
マネジャー・課長、リーダー
期待効果
- 自チームを自らがどうしたいかを見つめ直し現場の強みに変え生かす
- 組織の成果創出に向けて組織力を磨く
- チームのリーダーを成す自らの役割を定義し自身の持ち味を組織に還元する
料金
お問い合わせください
開催頻度
月1×6ヶ月
開催時間
月〜金 9:00ｰ17:00の1時間
提供形式
オンライン（1on1セッション）
約束
プロコーチとコーチングを受けるマネジメントで交わされるセッション時の情報は守秘義務を厳守
プロフェッショナルマネジメント ピープルマネジメントコース
個人とチームの力を最大限に引き出す、
マネジヤーコーチングプラン
成果を持続的に作り出すために組織をどうしていくのか。部下メンバー個人の力をいかに最大化させるのか。第3者とのセッションを通じ、成長支援の実現に向けた実践をクリアにしていきます
セッションテーマ
- 自部署の人材マネジメント、人材ポリシーのゴールを考えてみる
- 働きがい(内的報酬)は何としどのように置くか
- 1年後に向けた組織のための採用・異動をどう考えるか
- 人材開発の仕掛けをどう考え成果にするか
- 組織の力を高めていく組織開発の仕掛け
- 人事評価時の個人への賞賛、FB、要望
受講対象
マネジャー・課長、リーダー
期待効果
- 自チームを自らがどうしたいかを見つめ直し現場の強みに変え生かす
- 組織の成果創出に向けて組織力を磨く
- チームのリーダーを成す自らの役割を定義し自身の持ち味を組織に還元する
料金
お問い合わせください
開催頻度
月1×6ヶ月
開催時間
月〜金 9:00ｰ17:00の1時間
提供形式
オンライン（1on1セッション）
約束
プロコーチとコーチングを受けるマネジメントで交わされるセッション時の情報は守秘義務を厳守
プロフェッショナルマネジメント 新任支援コース
新任マネジャーの立ち上がり支援のための、
マネジヤーコーチングプラン
メンバーから1段階ポジションを高めた中で、マネジメント座学で取得した学びをいかにマネジメントへ転換していくのか。チームの課題を成果につながるように行動・実践をクリアにしていきます
セッションテーマ
- 自分自身の価値観（こだわり・志向・持ち味）の発揮どころを内省
- 自身の「マネジメント」のありたい姿（ゴール）の設定
- 組織のゴールに向けてメンバーに「約束すること」を明らかにする
- 現時点でのマネジメント課題、組織の課題を抽出する
- 課題への挑戦とその振り返り
- 今後に向けた短・中期の取り組みテーマとシナリオを決める
受講対象
マネジャー・課長、リーダー
期待効果
- 自チームを自らがどうしたいかを見つめ直し現場の強みに変え生かす
- 組織の成果創出に向けて組織力を磨く
- チームのリーダーを成す自らの役割を定義し自身の持ち味を組織に還元する
料金
お問い合わせください
開催頻度
月1×6ヶ月
開催時間
月〜金 9:00ｰ17:00の1時間
提供形式
オンライン（1on1セッション）
約束
プロコーチとコーチングを受けるマネジメントで交わされるセッション時の情報は守秘義務を厳守