悩める中小のエグゼクティブのみなさまへ
マイクロ、スタートアップ（S、E、M、L）
外資日本法人（CM）
中小｢経営者｣向け
コーチング
MANAGEMENT COACHING
FOR SMB & CM OWNERS
中小・マイクロ企業の｢経営者｣の、 このようなお困りごとを解決します
社内では誰にも話ができない、弱みは見せられない
今までとは違う壁。1人で解決するには荷が重い、、、
マイクロ、スタートアップ、外資日本、中小・スモール企業エグゼクティブの方。
にっちもさっちも。行き詰まり感や、踊り場を感じていませんか
こんなみなさまへ
このまま進んでも、明るい将来はイメージできない
戦略・サービス以上に、
人との関係性・マネジメントに悩みがある
せっかくの努力が無駄になっていない？ 自分のエネルギーは、解決と成果に向かわせたい
こうなりませんか
間違った努力、いくらやっても明日もずっと変わらない
マネジメントを見つめ、理想のチームに仕上げていく。
事業を前進させる「ビジネスコーチング」
BEFORE COACHING…
- まずノウハウ注入と｢経営｣の書籍を乱読中、、、
- YouTubeで、著名チャンネル（＊＊エモン）を「登録」
- ことあるごとに自己分析をはじめている
- 社長仲間と飲み食いして、解決した気になっている
- 最近占いに凝り、頼りたくなっている自分
AFTER COACHING
- 自分の持ち味を活かし、充実している姿が目に映る
- 売上アップにチーム・組織が好転しはじめた
- 彼も、彼女も、個人が自然と動くようになってきた
- 経営に自信が持てる、うちのメンバーがいい感じ
- 自身も、みんなにも人に信頼関係が出てきた気がする
中小・マイクロ企業の｢経営者｣に 必要な「学び」とは
いくらビジネスモデルや経営戦略が優れていても、
マネジメントを変えないと事業は前に動かない
事業を動かすのは何より人。ルールや上下関係だけではうまくいかない。
「社員は動かない？」「なぜ言われるまで待つ？」 困っているのはあなたでなく、現場にいる彼ら彼女
本質的な経営課題に
辿り着く視点
マネジメントのフォーマットが、手に入る、自分のものになる
目標達成に必要な
マネジメント
今必要な目標と成果に向けたチームと個人づくり。放っておいても結果は出ない
実行支援に向けた
人材育成法
小さいからこそイメージ通りに進めていくための、マネジメントレベルの磨き込み
自身のリーダーシップ
スタイル
ルールや上下関係、結果目標だけでうまくいかない。必要なリーダーシップとは？
思考の罠から
抜け出す策
優秀な人がいない、と思っても仕方ない。道筋は今いる人材、組織をどう生かすか
中小・マイクロ企業の｢経営者｣に コーチングが有効な理由
今を切り抜けるには、「思考」を整理しないと何も始まらない
中小企業｢経営者｣向けコーチ： 大和直紀
時間が過ぎると、サービスやビジネスモデルが成果につながりにくくなってくる。人はいない、ので採りに行く？ いやコストの心配がある、そもそも人材に巡り会えない。
言い訳は山ほど出てくる、が、小さい組織だからこそ、今できるのは、成果を得る最大公約数の選択肢。
さりとて、今の踊り場には、何を考えるといいか見えない。判断するなら最適な解にできるだけ早く近づきたい。
そんな経営者やエグゼクティブにこそ、定期的な自己メンテナンス。「思考の整理」と「マインドリセット」が必要です。
マイクロ、スタートアップ（S､E､M､L）、外資日本法人（ＣＭ）、中小｢経営者｣向けコーチングで自身を「クリア」にしてください。
あなたの事情に、場数を踏んだプロのエグゼクティブコーチがしっかり耳を傾けます
プラン・サービス内容
スタートアップ、マイクロ・中小｢経営者｣向けコーチングプラン
視点が手に入る。解像度が高まって事業がクリアに見えてくる
自らが先頭に立って事業を引っ張っていく SMB 企業の経営者。 伸びの鈍化、勝ちパターンの弱まり、事業の踊り場に入り出したのか。 チームや組織の動きの鈍さも出てきた。そんな時こそ日ごろのもやもやをクリアに。 絡まった思考を紐解き、やることをスッキリクリアに
期待ニーズ
- 次のGrowthに向けた、自身の決断を解き放ちしたい
- 行き届いていない人材、チームを好転させたい
- 見えていない育成モデルを作り、メンバーとの関係性を変えたい
- 戦略、モデルの良さを、運営実行、組織マネージで一段高めたい
- フラットかつ知見を持つ、壁打ちできるパートナーが欲しい
受講対象
マイクロ・スタートアップ・中小｢経営者｣、2代目経営者、外資CMハイクラス、幹部
開催頻度
月1回セッション×6ヶ月、計6回パック
（タイミングは応相談）
各回時間
60分
提供形式
Zoomオンライン（1on1セッション）
約束
プロコーチとコーチングを受けるマネジメント（マネジャー）で交わされるセッション時の情報は守秘義務を厳守
料金
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