管理職・課長育成コーチングのサービスについて
直部下の課長（マネジャー）・係長など管理職層の育成を進めていくためのコーチングです。
「任せたいが、任せきれない」「育てたいが時間がない」、そんなジレンマを抱える部長クラスの方に向けて、部下管理職が育つ関わり方を支援します
ペイサーの管理職・課長育成コーチングに寄せられる要望・課題
管理職・課長育成コーチングをご利用いただいたお客様（部長クラス）は下記のような要望・課題をお持ちです。同じような課題感がおありのようでしたらご相談ください
- 管理職が育たず、自分に業務が集中している
- 課長層のマネジメントにばらつきがある
- 次世代リーダーを計画的に育てたい
ペイサーの管理職・課長育成コーチングの特長
01. 管理職本人ではなく「育てる側」（：主に部長）を支援
部門責任者としての関わり方・任せ方に焦点を当てます
02. 実際の育成場面を題材に対話
評価、1on1、課長への任せ方など、現場の具体事例を扱います
03. 人属人的にならない育成視点
再現性のある部下管理職への育成スタンスを整理します
シニアマネジメントの解像度を高めるビジネスコーチング
コーチングを受けたいけど、コーチングそのものについてもう少し確認したい方は、メールでのご質問のやりとり、また無料のオンライン面談をご用意しております
「どんなコーチ？ どんな人が受けているの？ どんな流れ？」 といったあなたの疑問に回答をいたします。（尚、無料オンライン面談では、コーチングのセッションはございません）
ペイサーの管理職・課長育成コーチング利用の一般的な流れ
お問い合わせ・申し込み
管理職育成に関するお悩みや、部門の体制についてヒアリングします
トライアル・事前オンライン面談（相談）
トライアルではこれまでのキャリアの流れや、今感じている迷いを整理します。扱いたいテーマとゴールをすり合わせます（本セッションでは課長・管理職層の現状、期待役割、育成上のつまずきポイントを紐解きます）
契約・支払い
育成の目的と期間を確認し、契約を行います
定期的なコーチングセッション
部門責任者としての
・管理職への任せ方
・関わり方、フィードバック
・期待役割の伝え方
を実際の事例をもとに対話で整理します。
「育てようとしているが、うまくいかない」場面を題材に、育成の軸を明確にします
継続的なセッション
管理職の変化や行動を振り返りながら、育成スタンスや関わり方を微調整します。
属人的にならない管理職育成を支援します
ペイサーの管理職・課長育成コーチングの料金
利用料金
1ヶ月1回／6ヶ月
思考と行動のサイクルを回しご自身を磨いていくための推奨のモデルサイクル。
仕事・プライベートのご事情にて、開催の頻度・期間はご相談をお受けします
ペイサーの管理職・課長育成コーチングに関するFAQ
管理職本人が受けるコーチングと何が違いますか？
本サービスは、部門責任者（主に部長）が「部下・管理職を育て成果につなげる視点」を整える点が特徴です
どのくらいで変化が出ますか？
即効性はありません。3〜6ヶ月で効果が表れ始めます。部下の管理職が配下のメンバーへの任せ方や関わり方が変化し、業績成果となります
研修との違いは？
集合研修や単なるスキル習得と狙ったものではなく、個別具体的な個々の育成・マネジメント課題に合わせながら伴走をします
他のコーチングとどう違いますか？
比較的取り扱いやすいライフコーチングや転職・キャリアコーチングではありません。事業・組織マネジメント、部下の人材育成といった、理想論だけでは済まない複雑で絡み合ったテーマを紐解くケースがほとんどです